大會(huì )首先由精益變革第二期的成本改善項目、TQM項目、TPM項目以及交付項目4位項目組長(cháng)依順序進(jìn)行了半程總結報告，對各自項目7-9月份實(shí)施情況的過(guò)程及取得的收益成果進(jìn)行總結。

《制造三部獨立經(jīng)營(yíng)核算》、《項目工地物料管理改善》、《鍍鋅產(chǎn)品打包方式改善》三個(gè)改善顯著(zhù)的子項目也分別進(jìn)行了匯報。會(huì )議上同時(shí)對優(yōu)秀項目團隊以及個(gè)人進(jìn)行了表彰頒獎。

中普項目副總劉勇對精益項目前期取得的成績(jì)表示祝賀，并對項目實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評，指出精益改善項目重點(diǎn)是落地，圍繞項目交付，把影響成本因素多余水份剔出來(lái)。一定要上下協(xié)同，加強推動(dòng)，做到有標可依，有標必依，執標必嚴，違標必究，不斷在現場(chǎng)解決各類(lèi)問(wèn)題，多關(guān)注一線(xiàn)員工的參與度，相信各精益項目一定會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。

在總結大會(huì )上，公司高管先后進(jìn)行了發(fā)言：

廖紅兵總講到推行精益生產(chǎn)管理的效果非常明顯，我們做管理很多時(shí)候是在做加法，但在做加法的同時(shí)也要學(xué)會(huì )做減法，這個(gè)過(guò)程要去思考，管理也要計算投入產(chǎn)出比，要能看到效益，將管理工作中那些不科學(xué)的要減去。

搞精益生產(chǎn)管理，重點(diǎn)是改善措施落地，同時(shí)我們每個(gè)人都要去思考如何守住我們的改善成果。

副總經(jīng)理王國軍發(fā)言指出：制度建設需要進(jìn)一步完善，制度的實(shí)施、監督、考核是關(guān)鍵，現場(chǎng)分析、過(guò)程管控是重點(diǎn)，各級管理干部要在精益項目實(shí)施過(guò)程中不斷學(xué)習成長(cháng)，提升管理能力。

常務(wù)副總經(jīng)理雷方根對精益管理實(shí)施推進(jìn)取得的成績(jì)表示肯定，認為通過(guò)精益項目的實(shí)施，中級管理層認知有所提升，精益相關(guān)工具的運用掌握較好，制度流程通過(guò)梳理更完善，部門(mén)聯(lián)動(dòng)也有所完善。

同時(shí)指出數據思維分析要進(jìn)一步加強，要不斷通過(guò)數據對比進(jìn)行分析，所有工作要圍繞對內提升質(zhì)量、交期、成本各項工作完善，對外不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行開(kāi)展。

大會(huì )最后，公司董事長(cháng)曾總進(jìn)行了總結講話(huà)，通過(guò)精益管理實(shí)施取得了明顯效果，精益管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，全體員工要善于學(xué)習，不驕不躁，高質(zhì)量發(fā)展是必由之路，增鑫科技要將制造優(yōu)勢做大做強，成為一家科技性企業(yè)，讓科研為科技增鑫插上了騰飛的翅膀。

增鑫團隊要抱著(zhù)象抗美援朝戰士那樣的精神與風(fēng)貌，凝聚力量，努力拼搏，相信明年的增鑫一定會(huì )更加美好！